Experiências de Clientes
Patrícia Salgado
Diretora de Operações, São Paulo - SP
Procuramos a Veyonix para uma Conversa de Diagnóstico depois de meses ouvindo falar de inteligência artificial sem saber por onde começar. A sessão foi direta e a nota escrita que recebemos ajudou bastante a organizar nossas próprias ideias internamente.
12 jun. 2026
Eduardo Marques
Sócio-fundador, Belo Horizonte - MG
O Workshop de Mapeamento Estratégico foi útil para alinhar a diretoria em torno das mesmas prioridades. O único ponto de atenção é que algumas das questões levantadas exigiram conversas adicionais com nosso time técnico depois — algo que talvez pudesse ter sido antecipado.
05 jun. 2026
Camila Rezende
Gerente de Inovação, Rio de Janeiro - RJ
Optamos pelo Programa de Consultoria com Roteiro e o acompanhamento ao longo das semanas fez diferença. Gostei especialmente do fato de não termos recebido pressão para fechar com nenhum fornecedor específico durante as sessões.
20 jun. 2026
Thiago Andrade
Diretor Administrativo, Curitiba - PR
A sessão inicial foi rápida e objetiva, exatamente como descrito. Valeria a pena ter mais opções de horário, mas no geral conseguimos o que precisávamos para decidir os próximos passos internamente.
28 mai. 2026
Vanessa Lacerda
Head de Pessoas, Porto Alegre - RS
O que mais valorizo foi a forma como a equipe traduziu conceitos complexos em algo que toda a diretoria conseguiu entender, mesmo sem background técnico em tecnologia.
15 jun. 2026
Rafael Nogueira
CEO, Recife - PE
Boa experiência no geral. O roteiro entregue ao final do programa nos deu uma base concreta para discutir orçamento com o conselho, ainda que o processo de revisão tenha demorado um pouco mais do que esperávamos.
02 jun. 2026
Jornadas de Clientes
Rede de Varejo Regional
Desafio: Equipe de liderança recebia propostas de fornecedores diferentes e não tinha critério claro para avaliá-las.
Processo: Workshop de Mapeamento Estratégico com participação de cinco diretores ao longo de um dia.
Resultado: Documento de prioridades que orientou a formação de um comitê interno de avaliação de propostas.
Empresa de Logística
Desafio: Necessidade de planejar mudanças operacionais sem comprometer processos já estabelecidos.
Processo: Programa de Consultoria com Roteiro, com sessões quinzenais ao longo de seis semanas.
Resultado: Roteiro em três fases, com marcos de revisão trimestral definidos junto à diretoria.
Escritório de Serviços Profissionais
Desafio: Sócios divididos sobre a relevância do tema para o negócio.
Processo: Conversa de Diagnóstico seguida de Workshop de Mapeamento dois meses depois.
Resultado: Consenso entre sócios sobre três áreas operacionais prioritárias para investigação futura.
Em Números
2
Anos de atuação
+60
Organizações atendidas
4.7
Avaliação média
38%
Clientes que avançaram de etapa
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